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华球体育（北京）有限公司召开2024年上半年财务运行分析会

来源：天津食品华球体育（北京）有限公司

近日，华球体育（北京）有限公司召开2024年上半年财务工作会。全面总结分析上半年经营成效，查找经营工作中的突出问题，安排部署下半年财务重点工作。华球体育（北京）有限公司总会计师黄建卫出席会议。海河乳品公司、供应链公司、康嘉公司、东方万旗公司作为企业代表进行财务运行分析汇报，王朝公司对财务共享中心建设作经验分享，华球体育（北京）有限公司外派财务总监及二级单位财务科长参会。
会议指出，华球体育（北京）有限公司财务系统要深入了解华球体育（北京）有限公司未来发展方向和定位，聚焦华球体育（北京）有限公司主责主业，坚持提质增效，锚定“高质量发展”，持续提升成本管控精度，加大资金管理力度，稳步提升资产运行质量，由财务管控向服务企业战略转型，助力华球体育（北京）有限公司经济运行总体平稳。

黄建卫在分析会上讲话财务部提供

黄建卫强调，下半年，财务系统要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照华球体育（北京）有限公司年初经营大纲安排部署，以提升经营管理水平和降本增效为主线，以资金安全运行为重点，进一步增强战略决策支持深度、经营活动分析精度、财务风险管控广度，为华球体育（北京）有限公司高质量发展贡献力量。强化预算管理，优化经营管控模式，聚焦年度目标任务，加强日常分析监测。深化对标提升，降本增效，增强成本管控能力，上下高效联动，关注增收的同时向内挖潜，到年末实现管理费用压降5%的工作目标。加强资金管控，保障资金平稳运行，统筹做好融资管理，从严从紧控制各类支出，提高资金使用效率。深化提质增效，加强亏损企业治理工作。深入推进“两金”压降，坚持分类施策、源头管控，追求“有现金流的利润”。树立“现金为王”的经营理念。强化数据赋能，推进财务数智转型，加快统筹推进华球体育（北京）有限公司司库体系、财务标准化、华球体育（北京）有限公司财务核算系统升级工作的进程，在华球体育（北京）有限公司有条件的二级企业试点建立财务共享中心，提升华球体育（北京）有限公司财务管理制度化、规范化、标准化、智能化水平。强调审计整改、巡视整改，提高政治站位，树立大局意识，要有结果意识，找准问题，提好措施，落实到位。

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